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从活下去到背水一战,郁亮称万科进入黑铁时代 股价迎拐点?
发布时间:2022-02-25 10:04

html模版从活下去到背水一战,郁亮称万科进入黑铁时代 股价迎拐点?

来源/上游新闻

编辑/向家庆

2018年的秋天喊出“活下去”、去年底发“节衣缩食”倡议的万科,在今年初的年会上,再次判断房地产行业已经进入“黑铁时代”,抛出“破釜沉舟、背水一战”的观点。

如何理解背水一战?在郁亮看来,就是要么死、要么活,没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会,包袱甩不掉就活不下去。日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想,必须要快速、坚决出清。

“缩表出清对于我们来说,就是一场生死之战。”

在郁亮看来,如今房地产行业的呈现两大特征,一是进入缩表出清阶段,二是进入新发展模式。

在年初主题为“敢拼就会赢”的年会上,郁亮作出总结发言,从战略、组织、人、机制、文化五个方面对公司未来的发展提出要求。

第一,在战略方面,外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。

对房地产业来说,缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源,也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担,因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个心然的趋势,也是痛苦的过程。

外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。郁亮认为,新发展模式可以概括为一个中心,三个基本点。一个中心就是解决老百姓居住问题;三个基本点,分别是房住不炒、租购并举和人一地一房的匹配。

第二,组织方面,郁亮认为面对市场萎缩后更加白热化的竞争,大家都想活下去,都会全力以赴,“万科靠什么赢?”万科上下需要思考4个问题,一是万科如何一盘棋建设?二是面对业务的此消彼长,组织如何适配;三是行业到了黑铁时代,万科怎么找到新的锚定点?四是面对已经是10%左右微利的行业,万科在流程方面要不要再造?

第三,人的方面,郁亮直言自己听到很多人抱怨说:“我们没有能人,希望最好有超人”,但他用6个员工的例子反问:我们今天缺少的,到底是所谓的能力还是将工作做好的态度?并表示尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理,建议各个区城BG?经发现立刻严肃处理,直接开除。

第四是机制方面,在黑铁时代,万科要寻找相适应的新锚点,这是要涵盖福利、补贴等方方面面的。地产行业降薪似乎已成为大势所趋。郁亮称,社会上有很多热门行业,比如元字宙、游戏、能源等,这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人,而地产行业发展到今天已经没有这个出价能力了,无法给出超过别人的金钱激励,而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。

最后是文化方面,早在去年11月,万科内部就提出“节衣缩食、战时氛围”。如今,郁亮再次强调,现在是在背水一战的情况下开展工作,一切工作都围绕打仗进行,围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开,与之无关的工作都可以放一放,放在次要位置。

要打赢这一仗,赢得下个春天,郁亮提出要以“特别好”为标准要求自己才可以,环亚国际国际娱乐官网,三个要求——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。

值得关注的是,郁亮的喊话,从“白银时代”到“活下去”,再到“黑铁时代”,作为行业“一哥”,万科对行业发展的预判在业内有风向标之意。

2018年9月11日,万科南方区域月度例会上,郁亮便呼出“未来三年的目标是活下去”的口号。当日股价收盘23.34元,不到3年万科股价见高33.35元,期间涨幅近50%,随后开始逐级下探,最低至17.52元,几近腰斩,目前股价稍有回升,截至2月11日,万科A报21.18元。

而浙商证券在1月7日发布研报称,万科稳健经营,融资成本优势明显, 2021年有效补充优质土储为后续销售奠定基础。此外公司多元化业务持续推进,综合实力强劲,行业格局优化过程中具备较强竞争实力。我们预测公司 2021、2022 年 EPS为每股 3.48 元和 3.65 元,参考可比公司估值给予 2022 年7.5倍 PE 估值,对应目标价为27.4元,对应市值为 2663亿元,给予买入评级。较目前价仍有30%上升空间。

而这次郁亮判断房地产进入“黑铁时代”,万科将“破釜沉舟、背水一战”,股价会有怎么样的表现,我们拭目以待。

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